排骨一直受到無數(shù)人的喜愛，但一般只限于燉或燉湯。能把它做成美味佳肴的技術(shù)并不多?，F(xiàn)在，寶哥排骨米飯?jiān)绮凸緛韯輿皼?，將美味佳肴呈現(xiàn)給每一位食客。作為長春市排骨飯的生產(chǎn)地，寶哥排骨米飯?jiān)绮凸緞?chuàng)造了“一分鐘上桌，免費(fèi)加飯吃飽”的獨(dú)特商業(yè)模式。按照傳統(tǒng)的制作工藝，經(jīng)過4小時(shí)的精心烹調(diào)，才有可能將排骨的色、香、味結(jié)合起來。
選擇寶哥排骨米飯?jiān)绮驮?，包括“金羅冷鮮排骨”、香港“李金繼醬油”、黑龍江省五常市大米。還有一個(gè)舒適的就餐環(huán)境。仿古主題餐廳文化。所有這些都是它征服成千上萬食客的法寶。
一旦您加入寶哥排骨米飯?jiān)绮筒⒊蔀閷毟缗殴敲罪堅(jiān)绮偷奶卦S經(jīng)營人，您將享有“明陽春”的品牌名稱、注冊商標(biāo)和VI系統(tǒng)規(guī)范；您還享有公司特許經(jīng)營管理部的選址咨詢、專業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)權(quán)；加盟店開業(yè)前免費(fèi)提供技術(shù)人員培訓(xùn)。
同時(shí)，加入寶哥排骨米飯?jiān)绮秃?，他還擁有無形資產(chǎn)（包括品牌知名度、商譽(yù)等）的分享權(quán)，公司經(jīng)營管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、廣告策劃和定期業(yè)務(wù)指導(dǎo)的權(quán)利，以及優(yōu)先使用公司的技術(shù)和新項(xiàng)目。
當(dāng)然，您在享受權(quán)利的同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)入會(huì)條件履行提供個(gè)人真實(shí)情況介紹的義務(wù)；為了維護(hù)明朝陽春店面形象的統(tǒng)一，加盟商不得擅自改變裝修風(fēng)格，VI使用不當(dāng)；加盟店應(yīng)按總部要求設(shè)計(jì)、裝修店面，并確保與公司一致，保持信息、文件暢通。
加入寶哥排骨米飯?jiān)绮秃?，未?jīng)總部許可，總部授予的經(jīng)銷權(quán)不得以任何形式轉(zhuǎn)讓給任何第三方。公司按照與公司總部商定的區(qū)域范圍經(jīng)營。按照《特許連鎖合作協(xié)議》的模式運(yùn)作。
產(chǎn)品口感獨(dú)特，味道鮮美，超越同行業(yè)品牌。對于精明選擇的市場，其政策也是優(yōu)惠的。雖然它必須承擔(dān)一些義務(wù)，但它太簡單了，無法與它所享有的權(quán)利相比較。因此，選擇寶哥排骨米飯?jiān)绮蛣?chuàng)業(yè)一定是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

1、品牌支持
寶哥排骨米飯?jiān)绮蛯木W(wǎng)絡(luò)、雜志、媒體等媒體進(jìn)行品牌推廣，并與知名策劃公司合作參與品牌策劃。
2。形象支持
形象支持
統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)形象將節(jié)省專賣店的營銷投入，總部將為專賣店提供全套的VI識(shí)別系統(tǒng)，要求所有經(jīng)銷商嚴(yán)格遵守；
總部將全面監(jiān)控專賣店的整體裝修和設(shè)計(jì)。專賣店前期裝修配備裝修監(jiān)控指導(dǎo)人員，提供專賣店店面設(shè)計(jì)施工圖、形象資料等；開業(yè)后期，店內(nèi)配備服裝進(jìn)行成本價(jià)格指導(dǎo)，服務(wù)人員和各種榮譽(yù)品牌，從而爭取進(jìn)一步提升專賣店的形象迅速在行業(yè)中脫穎而出。
3。政策支持
為降低專賣店的裝修成本，總部將在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)提供裝修補(bǔ)貼；
公司將根據(jù)不同季節(jié)和時(shí)段推出各種促銷政策和活動(dòng)方案。
公司根據(jù)區(qū)域市場的經(jīng)營狀況，提供相應(yīng)的廣告政策支持。
4.技術(shù)優(yōu)勢：
由日常培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、現(xiàn)場開發(fā)等組成的有檔次培訓(xùn)體系，每月至少進(jìn)行兩次專業(yè)監(jiān)督檢查，使加盟店具有技術(shù)優(yōu)勢。
5.物流配送優(yōu)勢：
落實(shí)產(chǎn)學(xué)研基地采購政策，廠家以質(zhì)優(yōu)價(jià)訂貨，減少店面面積。供應(yīng)給所有加盟商。
6.營銷策劃優(yōu)勢：
專業(yè)營銷策劃團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一宣傳公司大型活動(dòng)，做好門店形象設(shè)計(jì)，精心策劃目標(biāo)市場，既專業(yè)又準(zhǔn)確。
7.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢：
每天進(jìn)行營業(yè)額分析，及時(shí)指導(dǎo)門店經(jīng)營管理；每月進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)收支考核，避免因管理不善造成浪費(fèi)。
8.企業(yè)維護(hù)優(yōu)勢：
獨(dú)特的風(fēng)格，不斷跟蹤和升級(jí)各種技術(shù)產(chǎn)品，使加盟店始終保持著自己的地位，解決了背后的后顧之憂。
9.信息共享優(yōu)勢，從而對加盟商的銷售活動(dòng)和庫存控制做出準(zhǔn)確的指導(dǎo)，提高資金周轉(zhuǎn)率，更好地適應(yīng)市場領(lǐng)域。
10.流程優(yōu)勢：
總部將派培訓(xùn)人員親臨加盟市場一線店鋪，進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、門店操作流程和銷售技能的培訓(xùn)，使加盟商和銷售人員能夠靈活控制和熟練使用。