厄爾國際餐飲管理有限公司作為一家專業(yè)的西餐智慧精選公司，在餐飲經(jīng)營管理和市場智慧方面具有極其豐富的經(jīng)驗。致力于提高民族餐飲品質(zhì)，贏得了不同文化背景人士的青睞和尊重。在餐飲行業(yè)新聞評選中，以純正的品位和自由平等的世界觀，贏得了較為受歡迎的餐飲品牌之一。

2002年至2005年，厄爾倫國際餐飲管理有限公司成立。餐飲營銷部對國際餐飲市場進(jìn)行了深入調(diào)查和細(xì)致研究。在此期間，我們總結(jié)和吸收了許多國外先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗和經(jīng)營策略。為西餐在的發(fā)展和推廣提供了有力的支持。

2006年至2007年，公司對市場的發(fā)展進(jìn)行了全面調(diào)研，對西式餐飲在市場的發(fā)展前景有了更充分的了解。結(jié)合市場實際情況和實際消費能力，對公司經(jīng)營項目進(jìn)行了較為全面細(xì)致的商業(yè)計劃和項目市場發(fā)展戰(zhàn)略定位。公司以雄厚的資金和科學(xué)的管理手段，對市場進(jìn)行了全新的系統(tǒng)整合，包括產(chǎn)品、品牌、資金、管理、渠道、規(guī)則等核心競爭力。以科學(xué)的模式，實施健康穩(wěn)定的連鎖經(jīng)營服務(wù)，以顧客滿意為根本目標(biāo)，全面開展專業(yè)化、規(guī)范化、模式化的營銷推廣現(xiàn)代企業(yè)形象在市場的出現(xiàn)。比薩是一種意大利風(fēng)味的食品，由制造的餅底、奶酪、醬汁和餡料制成。然而，這種食品已經(jīng)超越了語言和文化的障礙，成為世界流行的名菜，受到各國消費者的喜愛。然而，要查明這種食物的起源是不可能的。今天，面對世界各地披薩餐廳每天烘焙的數(shù)以百萬計的披薩，人們很自然地認(rèn)為這是400年前意大利那不勒斯的面包師。

公司決心按照“求變創(chuàng)立，追求更高目標(biāo)”的企業(yè)語言，在行業(yè)中尋找一條新路，開辟新領(lǐng)域，創(chuàng)造美好明天。你還在猶豫嗎？期待與您攜手共進(jìn)，共創(chuàng)財富。

1、在合作公司籌備階段，全心全意加盟企業(yè)，用心搭建平臺

，總部將在選址、裝修、管理架構(gòu)、人員招聘等方面派出專業(yè)督導(dǎo)，全面協(xié)助策劃和宣傳，在短時間內(nèi)為合作公司搭建一個完整的運營平臺。

3、規(guī)劃信息鏈接，規(guī)劃方案支持

以擴大企業(yè)影響力，總部網(wǎng)站主頁將與合作公司網(wǎng)站鏈接，及時更新發(fā)布企業(yè)新動向，提高企業(yè)在不同領(lǐng)域的影響力形象傳播。同時，根據(jù)合作公司的要求，協(xié)會將提供電視、平面、戶外、促銷、新聞發(fā)布會、開業(yè)流程等一系列成熟的廣告營銷策劃方案。

4、技術(shù)支持、客戶服務(wù)系統(tǒng)升級

總部將在人員配置、公司運營等方面提供持續(xù)支持，傳遞集團(tuán)全新的企業(yè)文化，管理經(jīng)驗和市場運作模式。專業(yè)的客戶服務(wù)人員會針對不同的系統(tǒng)定期回訪合作公司，了解合作公司的需求，提供有針對性的支持。同時，對合作公司的客戶進(jìn)行專業(yè)回訪，了解他們的意見、建議和要求。

5、完善培訓(xùn)體系，提高全體員工的能力

總部定期對合作公司有檔次管理人員進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，提高全體員工的各項能力，并不定期舉辦營銷論壇、設(shè)計師峰會、網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)、返京培訓(xùn)等活動，加強合作企業(yè)之間的溝通。合作公司的應(yīng)用，對合作公司進(jìn)行導(dǎo)游，進(jìn)行多方面的診斷，促進(jìn)合作公司管理和績效的提高。

6、全力支持監(jiān)管，完善/增加良性經(jīng)營

具有豐富企業(yè)實踐經(jīng)驗的執(zhí)行監(jiān)督和工程監(jiān)理將協(xié)助合作公司進(jìn)行公司高端經(jīng)營定位和早期平臺建設(shè)，門店設(shè)計裝修、人員招聘、材料供應(yīng)商選擇、管理制度建立、開業(yè)準(zhǔn)備等工作，直至合作公司正式進(jìn)入良性運行，從而解決合作公司的后顧之憂。

01、咨詢我們：詳細(xì)訪問羅威納比薩官方網(wǎng)站，提交加入申請或留言，或聯(lián)系總部進(jìn)行詳細(xì)咨詢，。

02、初步合作意向：在與總部聯(lián)系并初步確定加盟意向后，您可以到總部進(jìn)一步深入了解厄爾龍。

（1231）03、預(yù)付定金：在充分理解lowena Pisa并認(rèn)識到我們的發(fā)展理念后，簽署預(yù)付款合同并定金。

04、現(xiàn)場門店調(diào)查：在完成相關(guān)手續(xù)后，總部將派專業(yè)檢查員到您當(dāng)?shù)貙蜻x門店進(jìn)行評估，對周邊環(huán)境進(jìn)行綜合分析，合理設(shè)計門店內(nèi)部結(jié)構(gòu)和布局。

05、簽訂正式合同：總部全面調(diào)查評估門店，確定是否適合開店后，到總部簽訂正式特許經(jīng)營合同。品牌加盟費，進(jìn)入開店籌備階段。

06、店面裝修設(shè)計：在檢查結(jié)束后7個工作日內(nèi)，總部將根據(jù)門店的實際情況為您設(shè)計店面有助于緩解圖和內(nèi)部布置圖。店內(nèi)風(fēng)格設(shè)計加盟商也可以找當(dāng)?shù)卦O(shè)計師來設(shè)計，可以結(jié)合自己的個人意愿和當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況來完成。特許經(jīng)營人應(yīng)將總部提供的基本裝修方案提交當(dāng)?shù)卦O(shè)計師或裝飾工程公司，當(dāng)?shù)卦O(shè)計師應(yīng)參照設(shè)計。在設(shè)計中，必須提高/增加整體風(fēng)格的一致性，店面必須按照總部的要求進(jìn)行建設(shè)。設(shè)計完成后，將方案、有助于緩解圖、施工圖報指揮部審批后方可施工。

07、店面裝修施工：裝修有助于緩解圖和平面圖經(jīng)審批后，特許經(jīng)營人可以找到施工單位在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行裝修施工。裝修施工前，應(yīng)廣泛聯(lián)系裝飾公司。設(shè)計圖紙完成后，進(jìn)行工程招標(biāo)，選擇合適的施工方，開始工程施工。裝修完成后，消防部門驗收合格后方可投入使用。

08、人員招聘：在裝修完成前約20天，由加盟商提出申請，總部派出專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)人員到當(dāng)?shù)亻T店，主持員工招聘，選擇合適的場所進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)店面管理等方面。

09、采購項目：在總部員工的幫助下，制作吧臺和廚房所需原輔材料的采購清單，并進(jìn)行訂購。

10、制定管理制度：在總部管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，在總部制定的制度文本框架內(nèi)制定門店管理規(guī)章制度，并進(jìn)行崗位劃分，責(zé)任到人，管理嚴(yán)格。

11、辦理業(yè)務(wù)手續(xù)：向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門申領(lǐng)營業(yè)執(zhí)照，辦理稅務(wù)登記，辦理消防、城管、衛(wèi)生、勞動保險等相關(guān)手續(xù)。分行必須嚴(yán)格按照有關(guān)政策操作，不得違反各項法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。厄倫總部不會對這些問題負(fù)責(zé)。

12、營銷：總部培訓(xùn)人員應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，策劃合理可行的宣傳活動，也可在當(dāng)?shù)孛襟w上進(jìn)行廣告宣傳。特許經(jīng)營人應(yīng)當(dāng)努力貫徹執(zhí)行本辦法。

13、試運行：在試運行過程中，一切按正規(guī)操作程序進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，逐步完善店內(nèi)軟硬件服務(wù)，達(dá)到顧客滿意。

14、正式業(yè)務(wù)：在試運營階段，完善各項操作流程后，即可正式開展業(yè)務(wù)。總部工作人員將協(xié)助加盟商共同改進(jìn)管理。只有在商店里的一切都走上正軌之后，員工才能回到公司。