意向加盟
908人申請(qǐng)加盟
355人投資金額
20~50萬(wàn)
光頭佬早餐包子總部要求每個(gè)加盟店的月收銀臺(tái)是300-500折,但實(shí)際情況是每個(gè)加盟店的月收銀臺(tái)是800折-1500折,還有2萬(wàn)多元的收銀臺(tái)。光頭佬早餐包子的成功就在于他們的認(rèn)真、勤奮、勤奮與合作,腳踏實(shí)地為所有加盟商服務(wù),讓加盟商,成就事業(yè)成功,獲得成功的喜悅,請(qǐng)加入“賢進(jìn)”大家庭。
在營(yíng)銷策略上,我們堅(jiān)持降低成本,增加對(duì)公眾的銷售原則。饅頭只賺5分錢(qián),而市場(chǎng)肉價(jià)與低價(jià)的差價(jià)是賺來(lái)的,正常的肉價(jià)零價(jià)與低價(jià)的差價(jià)是1元。如果我們每天賣100斤肉,我們可以賺10折錢(qián)。這樣,我們的饅頭就有了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
光頭佬早餐饅頭的統(tǒng)一門(mén)店、統(tǒng)一的服裝、統(tǒng)一的工作環(huán)境、統(tǒng)一的口味,使得在短短三年多的時(shí)間里,就可以加盟80多家連鎖店。沒(méi)有廣告,也沒(méi)有專業(yè)的策劃人。這是什么原因?有了合格的口碑,有了每一家加盟店都能的心態(tài),我們就可以一步一步地發(fā)展,哪怕發(fā)展速度慢一點(diǎn),哪怕工作條件比較艱苦,只要看到加盟商滿意的笑容。
光頭佬早餐饅頭多為扭龍包,底部光滑,克服了型號(hào)的缺點(diǎn)。輸送能力穩(wěn)定,解決了以往人工推送的問(wèn)題。它不傷面筋,模仿手工制作的花朵和褶皺更漂亮。清潔、衛(wèi)生、低成本、率,減少細(xì)菌和傳染病。它每小時(shí)可以做上千個(gè)包子。產(chǎn)品尺寸在20-200克之間,可隨意調(diào)整。有些型號(hào)的輸送能力更大,可以制作200克以上的大饅頭。還有各種饅頭、糕點(diǎn)系列、小菜系列、粥系列、湯系列、無(wú)堿釩油條、餃子、燒麥、餛飩等地方風(fēng)味小吃。
(1)智慧選擇的優(yōu)勢(shì)。百業(yè)食品是位的,餐飲業(yè)不受春夏秋冬季節(jié)、東南西北地域限制、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)的影響,是位的,前景廣闊。光頭佬早餐采用公開(kāi)定價(jià)策略和時(shí)尚舒適的就餐環(huán)境,具有智能選擇低、目標(biāo)穩(wěn)定、現(xiàn)金流快、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高的特點(diǎn)。
(2)傳統(tǒng)品牌的優(yōu)勢(shì)。光頭佬早餐食品文化,20多年成功經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),合格的品牌形象,市場(chǎng)信譽(yù)。品牌資源共享戰(zhàn)略,前瞻性強(qiáng)。
(3)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練優(yōu)勢(shì)。光頭佬早餐總部經(jīng)營(yíng)自己的直營(yíng)店已經(jīng)有20多年了。它采取了一個(gè)店一個(gè)店的培訓(xùn)計(jì)劃,為加盟店培訓(xùn)不少于三個(gè)核心崗位。每家店都可以作為加盟店的培訓(xùn)場(chǎng)地。
(4)管理體系的優(yōu)勢(shì)。總部堅(jiān)持規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理,經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,總結(jié)出一套實(shí)用的門(mén)店管理體系。如《光頭佬早餐建設(shè)手冊(cè)》、《光頭佬早餐員工手冊(cè)》、《光頭佬早餐專賣店員工培訓(xùn)手冊(cè)》、《光頭佬早餐專賣店日常運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)》等,從選址到員工培訓(xùn),后期運(yùn)營(yíng)中遇到的各種問(wèn)題都制定了相應(yīng)的姊妹方案。
(5)作戰(zhàn)扶持優(yōu)勢(shì)。光頭佬早餐總部專業(yè)的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成立了多個(gè)加盟店跟蹤督導(dǎo)小組,推出“保姆式”運(yùn)營(yíng)支持服務(wù),采用完善的培訓(xùn)體系和快速的物流網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)體系。根據(jù)不同市場(chǎng)和加盟商的需求,提供個(gè)性化的支持服務(wù)(加盟店的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)定位和菜式結(jié)構(gòu)定位),解決加盟商遇到的所有問(wèn)題,解決加盟商的后顧之憂。
(6)人才儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)。光頭佬早餐總部的管理團(tuán)隊(duì)成員都是來(lái)自一線市場(chǎng)的專業(yè)人士或多面手。他們成功地在不同地區(qū)經(jīng)營(yíng)或協(xié)助不同規(guī)模的商店。完善的人才儲(chǔ)備和持續(xù)的培訓(xùn)體系讓加盟商無(wú)后顧之憂。


