果氧戀加盟詳情
快速收銀是許多人的夢想，但能不能成功創(chuàng)業(yè)很大程度上是由所選擇的項(xiàng)目決定的。因此，在選擇品牌加盟時(shí)，一定要萬分慎重。而果氧戀則是一個(gè)被眾多創(chuàng)業(yè)者驗(yàn)證過的加盟好項(xiàng)目！果氧戀品牌主要銷售奶茶、果汁、咖啡等飲品，周到的服務(wù)，在受到眾多消費(fèi)者青睞的同時(shí)，更是被創(chuàng)業(yè)者們喜愛。重要的是，總部的收費(fèi)很合理，還會(huì)在一些方面為消費(fèi)者提供補(bǔ)貼政策，為加盟商省下不少的成本，以便將費(fèi)用用在更需要的地方，以更低的投入獲得大的回收。果氧戀加盟名額有限，如果您也想加盟果氧戀，就快快行動(dòng)吧！
上等的茶葉加上多種的工序，“半包式”的儲藏方式，使得它保留了茶的清香，讓顧客口留余香。
采用奶源，使得口感順滑，清新的口感配上茶，做出來了更為適合廣大消費(fèi)者的茶飲，深受顧客的認(rèn)可。
手動(dòng)搖動(dòng)泡沫，上層是純正的奶香，下層是濃濃的清香，層次分明，再配上各種水果，瞬間席卷了人們味蕾。
公司設(shè)有直營部、招商部、培訓(xùn)部、研發(fā)部、企劃部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、儲運(yùn)部等多個(gè)相關(guān)部門，公司正常有序的運(yùn)營。
展望未來，公司將以技術(shù)為動(dòng)力，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為海洋，繼續(xù)擴(kuò)大餐飲領(lǐng)域的經(jīng)營，透過新事業(yè)體的拓展與茶飲事業(yè)的成長茁壯，在餐飲領(lǐng)域開辟更加輝煌的篇章，成為立足全球的餐飲連鎖品牌!
果氧戀的店面是小清新的風(fēng)格，讓顧客感覺非常的明亮。現(xiàn)在許多的年輕人都喜歡自拍，而果氧戀特地配上了一個(gè)自拍墻，給顧客提供背景，讓自拍達(dá)人愛上它。再加上表白杯、許愿杯，滿足了人們各方的需求，非常的順應(yīng)時(shí)代。種種跡象表明，果氧戀的成功是無可厚非的，它順應(yīng)了潮流的變化，贏得了更加廣闊的市場前景。
果氧戀加盟優(yōu)勢
1、果氧戀總部為區(qū)域代理商及經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)氐碾娨暸_及平面媒體提供硬性或軟性立體式廣告扶持，直接讓品牌在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生很大的影響力，快速產(chǎn)生市場效益，牢牢抓住忠實(shí)的消費(fèi)群體。
2、總部為專營店提供完善的選貨平臺，客服人員快捷進(jìn)行登記、制單將信息傳給物流配貨人員，將客戶的進(jìn)貨、補(bǔ)貨迅速發(fā)出。為客戶提供足不出戶就可以輕松的選貨換貨。利用信息平臺發(fā)布新的產(chǎn)品信息及新聞信息，給專營店及時(shí)的參考和了解總部的扶持政策。同時(shí)各地的消費(fèi)者可以在企業(yè)上申請會(huì)員卡。
3、為了提升銷售業(yè)績，果氧戀總部定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并制定相應(yīng)的日常管理制度、員工規(guī)章制度及店員的禮儀接待、產(chǎn)品知識、銷售技巧培訓(xùn)及監(jiān)理。
4、為了更好的激勵(lì)店員的積極性，采取積分制度、效益制度的落實(shí)并實(shí)施。總部提供會(huì)員制度、促銷方案、宣傳方案、人力資源管理、薪資分配、行政結(jié)構(gòu)等方案。進(jìn)行規(guī)范管理、品牌形象提升、達(dá)到銷售額遞增。
果氧戀加盟流程
1、合作咨詢：以電話、傳真、網(wǎng)上留言等方式向總部咨詢合作事項(xiàng)，索取相關(guān)資料。
2、實(shí)地考察：總部隨時(shí)接待創(chuàng)業(yè)者，讓創(chuàng)業(yè)者了解我們的品牌和文化。
3、加盟申請：雙方簽訂意向書并繳納一部分的意向保證金。
4、資格審核：總部對提供的各種資料進(jìn)行審核，確認(rèn)合作資格。
5、簽訂合同：合同簽定及完款，加盟合約說明(加盟者須充分了解加盟內(nèi)容事項(xiàng))。
6、店面裝修：總部指導(dǎo)您如何去設(shè)計(jì)，裝修。
7、開店籌備：總部相應(yīng)人員接洽您店面的人員招聘以及培訓(xùn)工作。
8、貨物配送：物料的輸送，總部會(huì)給予運(yùn)輸幫助。
9、試營業(yè)：人員招聘，服務(wù)推廣等。
10、正式營業(yè)：這時(shí)候總部關(guān)注加盟者的經(jīng)營動(dòng)態(tài)。
11、售后服務(wù)：開業(yè)后，總部會(huì)根據(jù)加盟店實(shí)際情況必要時(shí)派專人上門指導(dǎo)。
