coc0奶茶1997年，創(chuàng)辦人洪肇水董事長結(jié)合其代代傳承的茶葉經(jīng)驗(yàn)和自身食品營養(yǎng)的專業(yè)背景，協(xié)同另一創(chuàng)辦人共同鉆研茶飲的沖泡技術(shù)及口感，在臺灣打造出第壹家【都可流行生活飲食】，這也就是【coc0奶茶】的前身。
　　三位創(chuàng)辦人秉持著專業(yè)分工、堅(jiān)持品質(zhì)的管理精神，融入創(chuàng)立的想法及新鮮口感的元素，并以Consistency & Continuity為精神，將都可流行生活飲食重新演繹出符合現(xiàn)代人口味及融合傳統(tǒng)茶風(fēng)味的全新品牌—【coc0奶茶】。
　　依照"企業(yè)全球化、管理在地化"的經(jīng)營理念，自臺灣拓展至世界各地，成為橫跨大陸、香港、東南亞、美國、加拿大…等世界各地的知名茶飲連鎖品牌，成功建立"奠基傳統(tǒng)、勇于創(chuàng)立、放眼國際"的企業(yè)精神。
　　【全臺】現(xiàn)制現(xiàn)售。
　　由飲品引路，結(jié)合精英管理團(tuán)隊(duì)所組成的加盟總部，才能輔導(dǎo)加盟主成為快消品經(jīng)營高手；共同開創(chuàng)企業(yè)格局，合力飆高連鎖茶飲經(jīng)營價(jià)值，協(xié)助伙伴躍升為成功企業(yè)家，輔導(dǎo)資源全世紀(jì)不斷線。
　　【全臺】奠基臺灣消費(fèi)市場，延伸至世界各城市，成功脈絡(luò)有跡可循，鑒往知來。
　　自1997年創(chuàng)業(yè)開始，coc0奶茶不斷提升制造技術(shù)及引進(jìn)管理制度，進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化組合；以質(zhì)量升級為本，持續(xù)拓展世界城市建店計(jì)劃：深根固本，傳之百世，才能保有永續(xù)經(jīng)營的實(shí)力與根基，非同業(yè)所及。
　　【全臺】業(yè)界齊備十四項(xiàng)專業(yè)輔導(dǎo)資源的連鎖茶飲總部。(請參下方網(wǎng)頁說明)
　　【致勝合作模式】采『合資共營』的機(jī)制而締結(jié)為生命共同體，與伙伴建立共生互利的時(shí)間久合作關(guān)系，以互信為出發(fā)點(diǎn)，延續(xù)質(zhì)量與服務(wù)為依歸。

　　(1)陣容堅(jiān)強(qiáng)的營運(yùn)戰(zhàn)將
　　累積自1997創(chuàng)業(yè)至目前位居大陸現(xiàn)制現(xiàn)售，的多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，透過總公司、分公司主管及派駐營運(yùn)督導(dǎo)的三方協(xié)助，將本系統(tǒng)的營運(yùn)基石深殖到各區(qū)域，并持系更新與提升營運(yùn)技能。
　　(2)完善扎實(shí)的訓(xùn)練制度
　　主動(dòng)發(fā)展員工的培訓(xùn)計(jì)劃與考試制度，配合總部大型訓(xùn)練中心的軟硬件設(shè)施與各區(qū)域訓(xùn)練門店的培訓(xùn)基地，共同提升各區(qū)域人力素質(zhì)。
　　(3)多元且掌握趨勢的營銷策略
　　統(tǒng)合區(qū)域資源與發(fā)揮異業(yè)合作，推展全國營銷活動(dòng)以強(qiáng)化品牌知名度，爭取深層的消費(fèi)者認(rèn)同，兼顧回購率與新客群的支持。
　　(4)主動(dòng)積極的人力招募
　　擬訂選、用、育、留的輔導(dǎo)方案，提供合作伙伴策略建議，總部并提供員工透明且暢通的升遷管道，與海內(nèi)外各大城市的外派機(jī)會，協(xié)助各區(qū)吸納出色人才。
　　(5)質(zhì)量至上與價(jià)格合理的全球采購
　　采購全球貨源，搭配年度合約追求供貨穩(wěn)定，為合作伙伴在質(zhì)、量、價(jià)把關(guān)。
　　(6)完善實(shí)用的物流規(guī)劃
　　規(guī)劃各區(qū)域的物流倉儲系統(tǒng)，由總部與區(qū)域主管齊力協(xié)助合作伙伴建置當(dāng)?shù)厮?，在配送方便性、?zhǔn)確性、性與成本考慮皆能達(dá)標(biāo)。
　　(7)創(chuàng)立安心的研發(fā)技術(shù)
　　專業(yè)研發(fā)人才領(lǐng)軍，依創(chuàng)立或新鮮食材、季節(jié)差異(夏/冬季飲品)以及年度營銷活動(dòng)(如配合電影檔期)推出新品。主動(dòng)食安檢驗(yàn)追求質(zhì)量，建立爭取贏得口碑。
　　(8)穩(wěn)定實(shí)時(shí)的信息系統(tǒng)
　　規(guī)劃設(shè)置收銀機(jī)及ERP等各項(xiàng)信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)回饋準(zhǔn)確營銷數(shù)字，協(xié)助合作伙伴了解全面營業(yè)現(xiàn)況，掌握消費(fèi)動(dòng)態(tài)，擬訂營銷策略。
　　(9)標(biāo)準(zhǔn)且效率的工務(wù)輔導(dǎo)
　　輔導(dǎo)伙伴習(xí)得效率監(jiān)工與鑒定施工團(tuán)隊(duì)質(zhì)量，以確保店鋪外觀得宜、內(nèi)部動(dòng)線設(shè)計(jì)流暢、營業(yè)設(shè)備齊全皆能到位，并符合公司CI要求。
　　(10)獨(dú)門專業(yè)的開發(fā)資源
　　總部配有專業(yè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，輔導(dǎo)伙伴進(jìn)駐各大通路或街邊店的選址與談判，習(xí)得人流預(yù)估與智慧之選報(bào)酬率準(zhǔn)確計(jì)算，以達(dá)到預(yù)定的開店速度與實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。

　　1、加盟商留言獲取加盟資料，進(jìn)行加盟前的初步了解，看是否符合加盟條件。
　　2、了解加盟代理所需要的條件、判斷、評估審核，判斷您是否適合加盟或代理相關(guān)項(xiàng)目，這是一個(gè)相互選擇的過程。
　　3、加盟商了解的加盟政策之后，確定加盟意向之后，可以向總部提交加盟申請表。
　　4、總部出具可行性實(shí)施方案，簽訂合作協(xié)議，授予特許經(jīng)營證書，授權(quán)牌照（俗稱授權(quán)書）。
　　5、消費(fèi)版塊分析 、交通環(huán)境分析、競爭者分析、客流量分析。
　　6、總部提供店面平面圖、店面設(shè)計(jì)圖等，加盟商進(jìn)行裝修。
　　7、由籌備經(jīng)理協(xié)助加盟商進(jìn)行店面人員組織架構(gòu)的搭建事宜。前期招聘人員派送到直營店進(jìn)行培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后期進(jìn)行實(shí)際店面的運(yùn)營管理操作。
　　8、公司協(xié)同制定開業(yè)促銷方案及廣告宣傳方案，準(zhǔn)備開業(yè)。
　　9、擇吉日開業(yè)，正常運(yùn)營。