元亨利硬木家具隸屬于北京元亨利硬木家具有限公司，以做“中華品牌、創(chuàng)世界品牌”為目標(biāo)，經(jīng)過(guò)多年的持續(xù)發(fā)展，積累了雄厚的實(shí)力，匯集了大批優(yōu)秀的管理骨干和技藝精湛的藝術(shù)工匠。
北京元亨利硬木家具有限公司位于北京通州區(qū)佰富苑開(kāi)發(fā)區(qū)，是一家集開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體，是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)明清古典硬木家具的綜合型企業(yè)。
經(jīng)典、傳世的“元亨利通”明清古典硬木家具，精選印度、東南亞等國(guó)家的黃花梨、紫檀、黑檀、酸枝等名貴、珍稀硬木為原料，精心設(shè)計(jì)，由具有豐富宮廷家具制作經(jīng)驗(yàn)的藝術(shù)工匠，采用純手工精雕細(xì)琢，精心制作而成。
無(wú)論是對(duì)古典硬木家具的貢獻(xiàn)、人才的培養(yǎng)，還是頂級(jí)的個(gè)人收藏，沒(méi)有什么不反映企業(yè)家對(duì)行業(yè)的責(zé)任和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，他們的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)家本人的范圍。
袁亨利的成功不僅是企業(yè)的成功，也是行業(yè)的標(biāo)桿。
紅木家具領(lǐng)域有這樣的品牌和有影響力的人物，對(duì)行業(yè)的發(fā)展有了榜樣和榜樣，也提高了紅木在社會(huì)中的地位，更讓人們了解到紅木作為傳統(tǒng)文化載體有什么樣的魅力，其深厚的文化底蘊(yùn)市場(chǎng)引導(dǎo)新客戶(hù)，公司派專(zhuān)人進(jìn)行實(shí)地市場(chǎng)調(diào)研、店面選址評(píng)估、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等一系列可行性分析，確保品牌成功推向市場(chǎng)。
設(shè)計(jì)支持公司為加盟店\\/櫥柜進(jìn)行免費(fèi)形象設(shè)計(jì)，并給予一定比例的裝修補(bǔ)貼。
物流支持公司提供專(zhuān)業(yè)的物流配送服務(wù)，確?？焖俑咝У呢浳锼瓦_(dá)，貨物需求。
營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)公司派出專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員為客戶(hù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)診斷，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，確保加盟店（櫥柜）的良性運(yùn)作。
親動(dòng)策劃公司策劃開(kāi)業(yè)宣傳，每年實(shí)施全國(guó)大型促銷(xiāo)活動(dòng)，提升品牌知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
信息支持公司確保第一時(shí)間與客戶(hù)分享內(nèi)部信息，以及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略。
貨物可以在轉(zhuǎn)讓合同規(guī)定的期限內(nèi)無(wú)條件轉(zhuǎn)讓和更換。
對(duì)于客戶(hù)積壓的不良庫(kù)存，公司可以通過(guò)不同的計(jì)劃方案幫助客戶(hù)減輕壓力，或直接轉(zhuǎn)讓貨物，以確保加盟店的良性運(yùn)營(yíng)。
培訓(xùn)支持公司提供有效的早期和定期培訓(xùn)，如行業(yè)管理技能、營(yíng)業(yè)員接待技能、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)、商店藝術(shù)布局、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)管理等。
1、有10-20萬(wàn)元的資金用以保障元亨利硬木家具項(xiàng)目的健康發(fā)展。
2、具有固定的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，面積預(yù)計(jì)90平方米。固定的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和完好的銷(xiāo)售隊(duì)伍。
3、年滿(mǎn)18歲，資信良好，男女皆可。
4、認(rèn)同元亨利硬木家具的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)規(guī)范。
5、具備投資元亨利硬木家具品牌的資金實(shí)力，資金來(lái)源合法。
6、所開(kāi)店鋪?lái)氃谥付ń?jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi);店址需在繁華的商業(yè)街道或大型商場(chǎng)。
7、認(rèn)可元亨利硬木家具總部運(yùn)營(yíng)模式，接受元亨利硬木家具總部統(tǒng)一管理。
8、良好的商業(yè)信譽(yù)，在本地有廣泛的人脈關(guān)系。
9、能吃苦耐勞，能全身心的投入到元亨利硬木家具連鎖經(jīng)營(yíng)管理中。
